Роботи, що індексуються в Google Scholar
ІНСТРУМЕНТИ ТА ПРИЙОМИ МОТИВАЦІЇ КОМАНДИ
Сергій Кубіцький
Опубліковано 05.07.2024
Як цитувати
Кінаш, В., & Кубіцький, С. (2024). ІНСТРУМЕНТИ ТА ПРИЙОМИ МОТИВАЦІЇ КОМАНДИ. Матеріали конференцій МЦНД, (05.07.2024; Житомир, Україна), 31–38. вилучено із https://archives.mcnd.org.ua/index.php/conference-proceeding/article/view/110
Завантаження
Дані завантаження ще не доступні.
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Анотація
Створення ефективної команди є запорукою успішної побудови стратегії підприємства. Такий масштабний процес необхідно контролювати, спрямовувати у бік успішного вирішення завдань. Ця значна для роботи організації роль відведена керівнику - лідеру, метою якого є отримання найкращого результату діяльності команди із застосуванням мінімальних трудовитрат. При чому, процес лідерства в рамках команди є двостороннім, він передбачає обмін цінностями, очікуваннями, емоціями, енергетикою і т.д. між лідером і його послідовниками. Лідер несе відповідальність за розвиток команди, саме це є шляхом вдосконалення і досягнення інноваційних результатів.
Посилання
- 1. Базелюк В.Г., Гречаник Н.І., Кубіцький С.О., Шумілова І.Ф. (2023). Управління освітньою діяльністю: навч. посібник. К.: Міленіум. 723 с.
- 2. Єськов О.Л., Дарченко Н.Д. (2010). Система мотивації персоналу, орієнтована на цілі та результати його роботи. Вісник Хмельницького національного університету. № 2. С. 94-98.
- 3. Кубіцький С.О., Урсакій Ю.А., Мрозакевич О.Р. (2024). Необхідність та особливості формування лідерських компетенцій персоналу підприємства. Причорноморські економічні студії. Вип. 86. С. 173-177.
- 4. Кубіцький С.О., Вознюк О.В. (2006). Розвиток мотивації курсантів. Вісник Національної Академії оборони України. К.: НАОУ, № 2. С. 82-87.
- 5. Сисман Д.І., Кубіцький С.О. (2022). Основи взаємодії лідера з командою та її організаційне оформлення. Proceedings of the 11th International scientific and practical conference. CPN Publishing Group. Tokyo, Japan. Pp. 556-565.
- 6. Урсакій Ю.А., Кубіцький С.О. (2020). Роль лідера в мотивації персоналу. Вісник Чернівецького торговельно-економічного інституту. Чернівці: ЧТЕІ КНТЕУ. Вип. І-ІІ (77-78). Економічні науки. С. 325-338.
- 7. Latham, G. P., & Locke, E. A. (1979). Goal Setting: A Motivational Technique That Works. Organizational Dynamics, 8, pp. 68-80.
- 8. Herzberg, F., Mausner, B. & Snyderman, B.B. (1959). The Motivation to Work. New York: John Wiley & Sons.
- 9. Hackman, J.R. (2002). Leading Teams: Setting the Stage for Great Performances. Boston: Harvard Business School Press.
- 10. Edmondson, A.C. (2012). Teaming: How Organizations Learn, Innovate and Compete in the Knowledge Economy. San Francisco: Jossey-Bass, pp. 221-256.
- 11. Argyris, C. (1982). Reasoning, Learning, and Action – Individual and Organizational. San Francisco, p. 160.
- 12. McGregor, D. (1969). The Human Side of Enterprise. In Behavioral Science, Concepts and Management Application, Studies in Personnel Policy, № 216. New York: The National Industrial Conference Board, Inc.
- 13. Drucker, P. F. (1967). The Effective Executive. New York: Harper & Row. 178 p. HD31.D72.
- 14. Sennett, R. (1998). The Corrosion of Character: The Personal Consequences of Work in the New Capitalism. New York: W.W. Norton, pp. 15-31.
- 15. Pfeffer J. (1998). The Human Equation: Building Profits by Putting People First. Boston: Harvard Business School Press.
- 16. Chamorro-Premuzic T. (2019). Why Do so Many Incompetent Men Become Leaders? (And How to Fix It). Boston: Harvard Business Review Press.
- 17. Drucker, P. (1954). The Practice of Management. New York: Harper and Brothers.
- 18. Levine, J., & Moreland, R. (1998). «Small groups». In D. Gilbert, S. Fiske, & G. Lindzey (Eds.), The Handbook of Social Psychology. Personality and Social Psychology Bulletin, 21, 795-805.
- 19. Amabile T. M. (2011). The Progress Principle: Using Small Wins to Ignite Joy, Engagement, and Creativity at Work. Boston, MA: Harvard Business Review Press.
- 20. Pink, D. H. (2009). Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us. New York: Penguin Group.
- 21. Kahneman, D., & Tversky, A. (1982). Judgment under Uncertainty: Heuristics and Biases. New York: Cambridge University Press.
- 22. Hattie, J., & Clarke, S. (2019). Visible Learning: Feedback (1st illustrated ed.). Routledge. 187 p. ISBN: 9781138599895.
- 23. Kotter, J.P. (2007). Leading Change. Why Transformation Efforts Fail // Harvard Business Review. Vol. 85. P. 96-103.
- 24. Kubitskyi S., Chaika O. (2020). Coaching core competencies as the key soft skill for successful human resources management. International scientific journal «Internauka». Series: «Economic Sciences». № 8 (40). С. 43-48.